Управление затратами как стратегия конкурентной борьбы. бюджетирование. контроллинг - современная концепция эффективного управления компанией.

УПРАВЛ.ЕНИЕ ЗАТР.АТАМИ КАК СТРАТЕГИ.Я КОН.КУРЕНТНОЙ БОРЬ.БЫ.
БЮДЖ.ЕТИРОВАНИЕ. КОНТ.РОЛЛИНГ - СОВРЕМЕН.НАЯ КОНЦЕП.ЦИЯ ЭФФЕКТИВН.ОГО
УПРАВЛЕН.ИЯ КОМПА.НИЕЙ.

26-28 мая. Москва.
Автор и ведущий: Финансовый директор компании "Гросс", обладатель степени
МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации
"Экономика и управление предприятием", автор научной диссертации
"Бюджетирование промышленного предприятия", преподаватель курса МВА Академии
народного хозяйства при Правительстве РФ.
Цель:
Дать полное понимание принципов и методов бюджетного управления;
Рассмотреть особенности работы с современными методами управления затратами;

Показать достоинства систем бюджетирования как управленческой технологии и
ознакомить с организацией бюджетирования;
Дать представление о формах и методах повышения стоимости компаний

Программа:
26 мая 2008 г.
1. Управление затратами как стратегия развития компании
Виды стратегий российских компаний
Специфика управления затратами в различных организационных структурах
Определение стиля управления и его влияния на возможности управления
затратами в компании
Управленческий учет как база для управления затратами и контроллинга
Стратегии в сфере информационных технологий при управлении затратами

2. Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы
Учет и анализ структуры затрат
Классификация затрат и модели их поведения
Условно-постоянные и условно-переменные затраты
Прямые и накладные расходы
Полная и производственная себестоимость
Себестоимость в финансовом и управленческом учете

3. Маржинальный метод определения себестоимости
Анализ "Затраты-Объем-Прибыль"
Процессы принятия управленческих решений
Оптимальное использование производственных мощностей
Производство нового продукта
Прекращение производства продукта
Собственное производство или закупка у внешнего поставщика
Ассортимент выпускаемой продукции
Практический кейс "Определение точки безубыточности продукта"

27 мая 2008 г.
4. Функционально-процессный метод определения себестоимости
Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета
себестоимости
Формы использования функционально-процессного метода
Инструменты поиска резервов снижения себестоимости

5. Нормативный метод учета себестоимости
Виды нормативов
Условия внедрения нормативного метода
Калькулирование нормативной себестоимости
Расчет и анализ отклонений
Исследование причины отклонений
Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений

6. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг
Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции
"Узкие места" и пропускная калькуляция
Практический кейс "Расчеты пропускной калькуляции в компании"
Таргет-костинг

7. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов
Бюджетирование как управленческая технология
Система финансовых целей предприятия
Основные бюджеты
Операционные бюджеты
Вспомогательные и дополнительные бюджеты
Инвестиционные бюджеты и небанковские формы финансирования российских
компаний
Проблемы подбора форматов бюджетов в России

8. Системы бюджетирования
Диагностика финансовой структуры компании
Центры финансовой ответственности
Центры финансового учета
Определение мест возникновения затрат
Сбалансированный бюджет компании

28 мая 2008 г.
9. Управление бюджетом
Контроль за выполнением бюджета
План-факторный анализ отклонений
Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
Гибкие бюджеты

10. Организация бюджетирования
Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов
Схемы составления бюджетов
Основные этапы постановки бюджетирования в компании
Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования
Обзор программного обеспечения для бюджетирования
Практический кейс "Составление мастер-бюджета компании"

11. Контроллинг современная концепция эффективного управления компанией
Преимущества внедрения и совершенствования контроллига
Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга
Оперативный анализ в контроллинге
АВС-анализ и XYZ-анализ
Анализ узких мест в компании
Организация службы контроллинга в компании
Обязанности и права контроллера
Внедрение, оценка и совершенствование службы контроллинга
Обзор программного обеспечения для контроллинга
Внедрение контроллинга в российских компаниях
Контроллинг и повышение стоимости компании
Повышение капитализации компании как долгосрочная инвестиционная стратегия
на примере российских компаний

Включено: Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект методических материалов,
Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.
Если вы заинтересовались, то обращайтесь по т.: (495) 648-64-14
e-mail: konkur_borb@o2.pl <mailto:konkur_borb@o2.pl>